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企业劳动力调度的权威指南

在您的组织中选择、实现和集成基于云的调度

企业劳动力调度的权威指南:在组织中选择,实施和整合基于云的计划充满了员工管理职责的专业人士的见解,策略和最佳实践,有兴趣扩大他们的知识库。

此资源将帮助您的团队了解如何简化工作流程,以节省时间、降低成本、提高员工敬业度,并将您的企业的劳动力管理实践提高到一个新的水平。

介绍

所有劳动力管理问题的入门指南

本指南由人力资源专业人士编写,回答了大大小小的企业在日常业务中所面临的关键问题。从建立轮班交易规则,计算周转率到控制缺勤,该指南涵盖了关键的劳动力管理主题,并提供了可行动的步骤,有效克服障碍,确保您的人力资源管理战略的长期成功。

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你将学习

每一章将涵盖成功的劳动力管理的关键方面,并提供如何在您的公司介绍这些流程的可操作步骤。

为您的组织选择最好的劳动力管理软件解决方案

我们将通过学习为您的公司选择劳动力管理软件解决方案的过程开始这段旅程。我们将讨论中小企业和企业的具体情况,研究移动劳动力管理的关键方面、供应商的问题,并计算软件ROI,以确保您为预算和独特的业务需求选择最佳的WFM软件。

什么是劳动力管理?

劳动力管理是一组集成的流程,用于优化每小时或轮班的劳动力的生产率。这些过程包括:

  • 创建工作人员安排;
  • 衡量工人的工作时间和缺勤情况;
  • 将工作时间和缺勤信息提供给工资系统和其他人力资源系统;
  • 遵守有关工作时间、工资和休假的规定和协议。

劳动力管理解决方案应对预测劳动要求以及创建10bet和12bet和管理日常员工时间表有关的挑战。当专业使用时,劳动力管理解决方案提供管理人员与工具提高劳动力计划,提高员工效率,降10bet和12bet低运营成本,并提供更好的客户服务。

理解的另一个重要术语是人力资本管理(HCM)如何与劳动力管理层不同。HCM适用于每小时和养老员工,它涉及人事管理,工资单,福利管理,招聘,船上,培训和绩效管理。

为了使其劳动力管理流程更加高效,前瞻性管理人员正在转向劳动力管理软件解决方案。10bet和12bet这些解决方案10bet和12bet通常具有调度,时钟和休留请求功能。更复杂的解决方案还包括消息传递,人员配10bet和12bet置预测,培训和报告能力。

你应该寻找什么?人力资源管理解决方案?答案取决于你公司的规模和它所处的行业。在搜索过程中,您的目标应该是根据组织的特定需求评估软件选项的特性。

您的组织规模如何?

小型企业

如果你经营一家小公司,你应该找一个小企业员工管理系统.您需要一个解决方案,该解决方案将使您能够专注于业务增长,同时使您能够轻松地管理员工。

例如,如果你有一个零售店,一个关键的功能就是拥有一个基于云计算的系统,它带有一个简单的日程安排工具,允许你提前几个月设置班次。该系统还应该有一个能够发送电子邮件、短信或推送通知给员工的移动应用程序,这样他们就能随时了解最新的日程安排。

另一个有用的功能是一种机制,允许员工在管理人员投入最少的情况下轻松交换班次。这就节省了经理们经常浪费的时间,因为他们需要不停地打电话确认轮班是否已经安排好。

此外,如果您正在使用小型企业会计软件来处理财务,那么标准之一就是所选择的WFM系统是否与该软件集成。

中型企业

如果您的企业是中型的,那么您可以选择类似于SMB员工管理系统但功能更强大的软件解决方案。

也许你可以管理横跨宽地理区域的零售地点。要有效管理员工,您需要一个系统,允许您调度多个位置的Shifts。而且,由于您正在使用更复杂的金融软件,因此您想确保您可以导出工资单信息以供您的工资单提供者使用

企业

如果你是一个大企业的一员,你应该找一个企业劳动力管理解决方案.该解决方案必须能够对无限数量的地点和部门的最复杂和最苛刻的人员调度和劳动力管理需求进行优化和自动化。

解决方案需要包含一个强大的时钟控制功能用于跟踪出席。它应包括管理人员的通知系统,以防员工迟到或早期离开,并且还通过捕获进出人员的图像来帮助消除伙伴冲击。它甚至可以通过移动应用程序使用地理围栏和GPS来确保合适的人员在正确的位置时钟。将在本指南后面更详细地讨论这一点。

需求导向的调度是另一个需要注意的关键特性。基于对企业很重要的关键性能指标(kpi),调度管理员可以构建准确的调度,确保业务不会人手不足或人手过多。

此外,基于规则的调度有助于确保遵守劳动法规,从而最大限度地降低成本,防止罚款。

定制报告是另一个必须为大型组织和公司的必备。这些报告应该是动态的,允许您分析最新的班次详细信息,时间和考勤,预算和工资数据。

考虑到企业通常依赖于健壮的第三方HCM和工资系统,所选择的劳动力管理应该提供完全整合,避免双数据输入。

管理流动员工

劳动力管理软件解决方案的选择也将由组织中的劳动力类型决定。许多软件平台非常适合员工在特10bet2021官方定地点工作的公司;然而,当劳动力是移动的时候,同样的平10bet2021官方台可能会不足。

管理移动员工队伍主要需要沟通。WFM解决方案需要允许与每个工作人员联系,让他们了解自己的日程安排和可能发生的任何更改。该解决方案还应该具有GPS功能,以便主管可以全天监控员工的位置。

问供应商的重要问题

它是基于云的解决方案吗?

当系统基于云计算时,管理人员和员工可以随时随地访问系统的功能。这给了每个人最大的灵活性,关于他们如何与他们的时间表互动。

解决方案是否有移动应用程序?

通过移动应用程序,员工的日程表始终处于指控状态。它们不仅可以轻松检查他们的计划,但该应用程序还可以在发布新计划以及进行更改时通知它们。这减少了意外迟到或缺席的机会。

这个容易用吗?

无论系统在纸上有多伟大,如果难以使用,那就很难参与员工。即使它比您目前使用的那个更好,缺乏买入可以击败您对新系统的移动。利用有限的试验或参与演示以获得用户界面的感觉。

解决方案是否与其他软件平台集成?10bet2021官方

为您的经理和员工创建无缝体验,请确保解决方案与您当前使用的工资单和HCM应用程序集成。

该解决方案具有哪些报告功能?

您希望能够访问标准报表库,并能够创建自定义报表。这些报告使您能够立即关联和分析最重要的员工管理数据。你总是能够洞察员工工时和劳动力成本。

什么是产品路线图?

不要犹豫,一起讨论一下这个产品未来的发展计划。根据你的行业和业务需求,检查该平台是否能解决自动化调度、机器学习和人工智能等未来趋势。10bet2021官方

解决方案提供什么样的安全级别?

确保员工个人数据的安全是至关重要的。至少,系统应该在你的电脑和供应商的服务器之间提供256位的加密。

供应商提供何种级别的支持?

你的经理和员工需要时间来适应这个新平台,他们可能会有问题或遇到问题。10bet2021官方你应该接受不少于24/7/365由现场代表提供的支持。

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劳动力管理软件ROI

您的组织可能犹豫不决,以实施员工管理平台,因为它可能是一个大投资。10bet2021官方当然,这是一项费用,人力资源不是一个收入的部门。然而,劳动力管理平台可以通过控制与劳动力相关的成本来支持底线10bet2021官方。

  • 劳动力管理平台可以降低管理成本。10bet2021官方手动计时和考勤系统需要大量的时间来管理,如果出现问题,管理人员要花上几个小时才能找到问题的根源。通过一个自动化的、基于云的系统,管理人员可以快速批准考勤卡,轻松解决错误。此外,有了劳动力管理平台,人力资源部门可以用更少的人员来提高效率。10bet2021官方
  • 时间盗窃对于使用过时的考勤系统的企业来说是一个巨大的问题。员工可以利用这些系统,在开始或结束班次的时候增加几分钟,从而伪造他们的时间表。此外,员工可以为迟到或缺席的同事打卡。这就是所谓的朋友打拳,它会给你的预算带来很大的压力。通过使用内置时钟的劳动力管理解决方案,减少或消除时间盗窃的可能性,人力资源部门可以直接降低劳动力成本。
  • 另一方面,一些组织无意中没有为员工的工作时间公平支付报酬。这不仅会增加营业额,还会使公司面临诉讼、罚款和其他惩罚。劳动力管理平台有助于消除可能导致这些昂贵问10bet2021官方题的工资错误。
  • 许多企业管理不善,导致了昂贵的加班,给他们的预算带来了压力。一些人力管理平台的调度模块会在调度导致超时时提醒管理人员进行调整,从而降低人工成本。10bet2021官方
  • 适当地利用劳动力管理平台也可以10bet2021官方减少旷工和人员流动.员工不满意的企业的旷工率更高。此外,旷工会让你的企业蒙受损失。

平均而言,小时工意外旷工每年给企业造成的损失约为每位员工2660美元。

此外,具有不满意的工作人员的企业体验更高的营业额。高营业额的价格高 - 它平均花费3,079美元,以取代入门级每小时员工。

简化工作流程的能力,导致准确的轮班时间表,准确的工资和顺畅的沟通增加员工的满意度。对于小时工来说,可预测且稳定的轮班时间表是评估工作满意度的关键标准之一。研究人员报告称,员工在评估自己的整体工作质量时,最看重上司的效率,其次是工作安排满意度和工作安排灵活性。

所以,如果你需要证明与实现劳动力管理平台相关的费用,分享这些10bet2021官方ROI的事实和决策者在一起。

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建立劳动力管理体系

如果用户觉得他们的特定需求没有得到满足,即使是最强大的软件解决方案也会很快被放弃。在第2章中,我们将研究如何优化您所选择的WFM软件,从而立即给整个团队带来明显的好处。您将学习如何调整软件功能以最大限度地利用软件、设置远程位置、定制员工概要、选择通过系统进行管理的关键方面,并为未来的可伸缩性做好准备。

一旦您决定了最适合您的需求的生产力管理系统,就该根据您的生产力计划来设置它了。

那么,什么是劳动力计划?劳动力规划是一个系统的过程,用于识别和解决当今劳动力和未来人力资本需求之间的差距。有效的劳动力计划过程使组织能够将日常劳动力需求直接与组织的战略和年度业务计划相一致。

这是该计划,它是如何设置员工管理系统如何设置的理由以及最终创建的时间表。

建立员工管理制度

根据您选择的员工管理平台,设置您的系统应该很简单。10bet2021官方这可能需要大量的时间投资,但花费的时间将是值得的。最后,您将拥有一个系统,它可以为您创建工作时间表,并且可伸缩,以满足您不断增长的需求。

1.首先要做的是:导入你的员工

大多数员工管理系统将首先要求您导入或添加员工。转到系统的员工部分,逐个添加员工,或者导入.csv或.xlsx文件。

2.设立地点和位置

下一步是在这些地点分配员工和职位。在系统的职员部分,您通常必须设置一个主要位置,但如果需要,您也可以添加其他位置。

设置好位置后,可以向这些位置添加位置。根据你的业务性质,职位可以是:

  • 销售、市场或财务等部门
  • 工作角色如厨师或收银员
  • 诸如神经病学者或首脑护士等标题
  • 数据条目等任务
  • 技术人员或实验室助理等技能
  • 诸如培训或董事会之类的事件
  • 假日,如圣诞节或新年前夕

现在,经理可以根据经理分配的职位将员工划分到多个位置。

3.设置远程站点

远程站点是在您的主要工作地点之外的班次和事件的地点,并被直接分配到班次。这些站点可能是客户位置或合同位置。您可以在系统的员工部分设置远程站点,因为远程站点直接分配给各个班次。

4.自定义员工配置文件

您可以通过员工管理系统对员工进行个性化配置。您不仅可以添加员工的照片,还可以创建自定义字段。一个有用的定制字段的例子是“衬衫尺寸”。有了这些信息,你可以很容易地为工作人员提供足够的衬衫,例如,作为制服的一部分,而不需要额外联系他们获取信息。

5.选择要通过系统管理的内容

1.安排管理。您的系统可能允许您简单地将工作人员拖到班次计划中,并在计划中移动员工,直到您获得的时间表。某些系统使管理器能够自动生成无冲突的计划,复制班次和导入计划。

2.时间和考勤管理。当系统在云中并且可以通过移动设备访问时,就不需要额外的时钟站了。此外,通过使用这个特性,您可以轻松地导出完美的工况表。

3.假期和休假时间管理。这使得员工可以通过该系统申请休假,给予他们更大的自主权,同时为你提供清晰、可靠的员工可用性见解。使用一个强大的系统还可以让员工很容易就能准确地了解自己还有多少假期,从而避免在安排时间的过程中出现误解和沮丧。

4.工作人员船上和培训。您可以创建入职培训项目,帮助新员工有效、顺利地融入您的组织。您还可以创建并上传自定义培训课程和测试,以扩展和确认员工的技能和知识。

你选择管理什么可能取决于你使用的人力资源管理系统(HRIS)。例如,如果您使用Workday、BambooHR或Dayforce,请检查您的员工管理系统是否与这些解决方案集成。10bet和12bet将员工管理系统中的所有员工信息与人力资源信息系统(HRIS)同步,可以更方便、更快地为所有员工创建和分发准确的工作时间表,还可以管理和汇编员工的时间和考勤数据。

6.计划未来可扩展性

当您的组织引入新员工或扩展到新领域时,您希望能够适应这种增长,而不必切换到不同的系统。这就是为什么在平台选择过程中询问有关可伸缩性的问题是如此重要。10bet2021官方如果您正在考虑的系统似乎不容易扩展,建议您寻找替代方案。

现在您已经设置好了系统,是时候创建一个工作时间表了。

人类团队对客户在船上流程上的强烈价值置于客户端,以确保该应用程序设置并自定义以满足其需求。

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03如何创建工作时间表

智能调度可以预先解决许多劳动力管理问题,包括缺勤、低留存率、高流动率和低生产率。第三章是对调度的深入探索,调度是任何WFM策略的关键方面。第3章深入探讨了各种类型的工作安排,对轮班交易、预测调度、调度优化、基于需求的调度和自动化调度进行了最全面的介绍,同时为评估团队的需求提供了指导。

如果做得好,基于轮班的工作时间表可以成为一种战略资产,提高员工满意度,减少缺勤。如果做得不好,计划管理会增加加班的劳动力成本,助长迟到和旷工,导致人员流动率,降低生产力,并提出法律合规问题。

在下面的文章中,我们将深入探讨如何有效地安排员工。

要创建有效的计划,您需要:

  • 了解你的团队需要什么
  • 将班次分配给合适的员工
  • 允许员工交换或交换班次
  • 优化和自动化轮班调度
  • 轮班安排和做大量的测试

如何安排员工时间

您的员工计划的创建是一项关键任务,因为它是确保正确员工计划在合适的时间工作的先决条件。这有助于您为客户提供最佳服务。以下是创建满足组织和员工需求的计划时最好的实践。

理解业务需求

安排员工的时间是最重要的根据需求匹配人力资源10bet体育博彩.因此,在开始过程时,您必须清楚地了解您的组织的需求是什么。您将需要检查每个位置的每个角色的需求,以及每个轮班持续时间。

例如,一个餐馆可能需要从上午11点到下午2点在厨房里有三个厨师和两个洗碗工。此外,这种需求可能代表了午餐高峰时间的一种趋势。意识到这一趋势会让你更容易为接下来的每周制定计划。

确定每个班次所需的工作资格也很重要。例如,一家餐厅可能刚刚在迎宾台安装了新软件,但只有一个人接受过该软件的培训。显然,只有那个人可以在迎宾台轮班工作,直到另一个员工接受了适当的培训。

知道你的团队

随着时间的推移,您将能够预测客户需求。什么可能更频繁地波动是人力资源的可用性。10bet体育博彩假期,假期和生病将所有因素留在方程式中,了解您需要安排的班次所需的工作人员。

人员流动是另一个因素。如果你的组织正在经历人员流动,或者你意识到一种趋势——也许你每个月失去两名员工——你需要通过维持一个常规的招聘和入职程序来避免劳动力短缺。

此外,你需要了解你的团队的技能和资格。这是因为你需要建立有正确资源的轮班制度。10bet体育博彩让一个新员工轮班工作,这需要一个经验丰富的员工的知识和技能。

分配的变化

一旦您知道您的人力资源需求以及必要的班次,您可以开始为员工分10bet体育博彩配转移。您的目标是将合适的人放在合适的时间和位置插槽。

有两种方法可以做到这一点:从上到下或t他自下而上。

  • 按照自上而下的安排,经理负责所有的空班。
  • 自底向上的调度是员工选择他们符合条件的开放式轮班。这通常是一种很受欢迎的安排方式,因为员工更有可能得到他们想要的轮班,这增加了工作满意度。然而,从下往上分配轮班并不总是实用的。

无论采用何种方法,都必须设置并遵循调度规则。这些规则可能与资历、加班或员工资格有关。遵守规则确保了时间表是公平的,减少了与时间表相关的投诉。此外,遵循规则有助于控制成本。如果你制定了一个规定,规定了一个发薪期的加班时间,那么遵循这个规定就能让你的预算保持在预算内。

同时也建议考虑员工的偏好。例如,如果你知道有一个人喜欢上晚班,你就尽力去适应他们。员工会感到感激,并且时间表变更请求的数量可能会减少。

建立一个无缝移位交易过程

你可能已经从自己的角度建立了一个完美的时间表。然而,您的一个或多个员工可能喜欢不同的轮班工作,或者他们可能无法在您安排的某些时间内工作。这就是为什么让转移交易变得容易是个好主意。

你的员工应该能够迅速找到替代人选,并在管理层不介入的情况下进行轮班交易。即使管理参与是必要的,过程也应该是有效的。

评估和补偿

在每个调度期完成后,建议返回并评估调度过程。

为什么?

因为日程安排不像一遍又一遍地安排相同的班次那么简单。需求会改变,员工的可用性会改变,甚至规则也会改变。

首先确定您是否准确地预测了业务需求,并分配了正确的员工数量以满足调度期间的需求。这是一个特别重要的问题,在节假日或需求通常达到高峰或下降的时候问。评估你的准确性将帮助你下次更接近最佳计划。

此外,请注意您的资源池。你失去了任何员工吗?有没有人在2周通知?谁去度假或产假?这些问题的答案可帮助您计划招聘和培训新的工作人员以跟上需求。

最后,问问自己日程安排的过程如何。是顺利还是困难?如果很难,找出具体的问题将帮助你在下一个计划期间避免它们。

轮班时间表和如何设置它

“轮换制”是一个涵盖了各种各样的工作安排的术语。它的特点是轮班,根据设定的轮班计划或轮班模式轮换或改变。员工们轮流轮班工作,这是模式的一部分。

管理人员可以使用多种轮班模式来安排轮换制,如杜邦、巴拿马、皮特曼或大陆公司。让我们逐一看一看。

杜邦移位时间表

这种调度模式是一个12小时轮班时间表,使用4个小组和2个12小时轮班来提供24/7的覆盖。杜邦的轮班时间表包括一个4周的周期,每个团队按以下模式工作:

  • 4个连续夜班,3天休息;
  • 连续3日轮班,其次休假1天;
  • 3个连续的夜班,然后3天休息;
  • 4个连续白班,然后7个连续休息日。

按照这种模式,员工平均每周工作42小时。

巴拿马转移计划

与杜邦模式类似,这种12小时轮换制安排模式使用4个小组和2个12小时轮班来提供24/7的覆盖。每个团队的工作模式如下:

  • 2天,休息2天;
  • 3天上班,2天休息;
  • 2天,3天。

每个小组以相同的班次(白天或晚上)工作28天,然后在接下来的28天切换到另一个班次。56天后,同样的过程又开始了。

Pitman Shift日程

皮特曼轮班时间表也使用四个小组和两个12小时轮班提供24/7的覆盖。它包括一个2周的周期,白班分配给两个小组,夜班分配给其余两个小组。在任何一天,一个团队负责白班,一个团队负责夜班,两个团队不当班。其模式如下:

  • 连续2班,休息2天;
  • 连续3班,休息2天;
  • 连续两班,然后休息3天。

在这个系统下,员工平均每周工作42小时。

大陆旋转班次计划

这种模式也被称为2-2-3轮班制,使用4个小组和3个8小时轮班来提供24/7的服务。在每周的基础上,每个团队通过连续的2、2和3个白班、轮换班、夜班或休息日轮流。

8小时工作制

此模式使用四个团队和三个8小时的班次提供全天候覆盖,但它也可用于每周五或七天或8小时的班次班次随访时间。每个团队每28天一次通过以下顺序旋转:

  • 7天轮班,2天休息;
  • 7次摆动,2天休息;
  • 7个夜班,3天休息。

4-3个10小时班次计划

该模式使用6个团队(至少有6个员工),其中3个团队在任何一天值班,3个团队在任何一天不值班,以提供24/7的覆盖。每个星期,所有6个团队的员工都安排在同一天工作,这可以方便地覆盖高活动或在职培训。

该模式基于3周的周期(21天),每个团队按以下模式工作:

  • 4个连续10小时的首班,然后3天不当班;
  • 4个连续10小时的三班,然后休息3天;
  • 连续4次10小时的二次轮班,然后休息3天。

6-4 6-4 6-4 10小时轮换班

该模式使用5个小组和3个重叠的10小时轮班,以提供24/7的覆盖。它包括一个30天的周期,每个团队遵循以下模式:

  • 连续6次10小时的首班,4天不当班;
  • 6个连续10小时的三班,4天不当班;
  • 连续6次10小时的二次轮班,然后休息4天。

重叠的班次在高活动期间提供了额外的人力。该计划需要五支球队(至少五名雇员),在任何一天的任务和两个队伍上有三支队伍。

5-3 5-4 5-3 10小时轮换班

这种模式使用5个小组和3个重叠的10小时轮班来提供24/7的服务。它包括一个25天的周期,每个团队遵循以下模式:

  • 连续5次10小时的首班,然后休息3天;
  • 5个连续10小时的三班,4天不当班;
  • 连续5次10小时的第二轮班,然后休息3天。

重叠的班次在高活动期间提供了额外的人力。该计划需要5个团队(至少5名员工),3个团队值班,2个团队下班。

4- 4-3 -3十小时轮换制

这种模式使用5个小组和3个重叠的10小时轮班来提供24/7的覆盖。它包括一个20天的周期,每个团队按以下模式工作:

  • 连续4小时第一次班次,其次休假2天;
  • 4个连续10小时的三班,然后休息3天;
  • 连续4次10小时的二次轮班,然后休息3天。

重叠的班次在高活动期间提供了额外的人力。该计划需要5个团队(至少5名员工),3个团队值班,2个团队下班。

如何设置开放的班次

空班是指没有被安排或分配给员工的班次。因为他们是“可争取的”,他们是一个很好的方式来调动你的劳动力,并根据他们的时间表给他们灵活性。

开放式轮班允许您设置在特定轮班期间工作所需的员工数量。一旦创建了一个开班,您的劳动力管理软件将向所有员工发送一个通知,告诉他们这个开班是可用的。然后,你的员工可以查看这个开放的班次,并提出参加这个班次的工作。一旦你批准了,这一轮班就被正式安排好了,你的员工也有了一个更好地与他们的个人时间表相匹配的工作时间表。

转移交易或转移掉期

大多数安排经理花费太多时间杂耍员工转变变化。他们将设定一个计划,只发现一个或多个员工在一个或多个分配的班次期间无法工作。对于依赖老式调度方法的调度人员来说,这可能是一个头痛,因为他们必须联系并联系其他员工寻找替代品。

您需要的是内置于劳动力管理软件中的交易管理特性。这将通过对员工的转移交易的责任。当他们意识到他们无法正常工作时,它取决于他们找到替代品并以电子方式安排换档贸易。他们可以简单地为换档贸易提供请求和推理,并指出他们的哪些同事可能能够覆盖转变。将通知发送给所选择的员工,以潜在地涵盖班次,允许员工接受或拒绝没有经理参与的请求。

工作时间的优化

工作计划优化是确保分配到一个班次的员工数量与业务需求同步的过程。

例如,如果经验表明有一个重要的午餐和晚餐高峰,优化每日轮班时间表简单地意味着分配足够的员工在高峰时间工作,让更少的员工在非高峰时间工作。这里是一些强大的劳动力管理平台的亮点。10bet2021官方他们可以接受你的预测自动建立一个优化的工作时间表

基于需求计划的预测计划

需求导向的调度将大数据与现代员工调度解决方案的力量结合在一起,为企业提供复杂的人员配置,需要能够参考10博app下载 迅雷下载其他重要的商业10bet和12bet指标和KPI,可以帮助他们在创建员工时间表时做出正确的决策。

该软件不再仅仅根据你的知识和经验进行有根据的猜测,而是将复杂的数据分析引入调度过程,使其更容易做出明智的、数据驱动的人员招聘决策。

软件依赖的数据包括客户行为,如脚踏交通和销售,员工可用性,员工特征 - 例如哪些员工有一定的技能或经验 - 季节性和历史趋势,以及那些诸如那些现场冲突或限制的规则.如果您充分利用了复杂的员工调度算法,基于需求的调度可能对您的业务产生巨大影响,具有重大投资回报。10博app下载 迅雷下载

员工调度自动化10博app下载 迅雷下载

每周写一份时间表通常是一个乏味而耗时的苦难。即使您使用的是调度软件,您可能会试图为每个工资单周期分配从头开始转移。如果您的软件可以员工调度自动化10博app下载 迅雷下载

自动化员工调度可以节省10博app下载 迅雷下载时间,特别是对于更复杂的轮班调度。该特性自动检测空班次并提示操作,让您选择用自动调度程序填充班次。一旦你做了决定,软件就会把你带到下一个空班次,直到所有班次都被填满。或者,你可以引导软件自动填补所有空班。

人类每天都会让大楼和每周时间表容易。随着计划模板,清晰的员工可用性和技能的看法,以及强大的自动化,经理可以在几下点击内创建和分发时间表。

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有效跟踪员工的时间和出勤情况

在第四章,我们将讨论如何选择一个时钟软件,以帮助监控你的人才在不同的地点和部门。您将学习如何在浏览工资的各个方面(包括医疗保健、税收和员工分类)的同时保持工资遵从性。通过研究好友打卡的成本,您将学习有效的策略,从您的组织中消除它,以及GPS跟踪、地理围栏和生物识别时间和出勤的好处。

这项资源将集中于:

  • 当决定时间和出勤应用程序时,要考虑到功能
  • 遵守薪资规定的注意事项
  • 防止打架的方法

时间和出勤是用来描述追踪时间的过程的短语。雇主跟踪时间和出勤,以便他们有准确的记录,以支持正确支付工资和工资,以及计算诸如有偿时间(PTO)等福利。

如何选择员工时钟软件

为了准确和有效地跟踪员工时间和出勤,组织需要一个适合其独特需求和政策的时间和出勤软件。

很难确定市场上许多可用的时间时钟解决方案中哪一个适合您的组织。10bet和12bet当考虑使用不同的时钟工具时,应该注意以下几点:

灵活的时间跟踪选项

最好的解决方案是让员工通过计时器、电脑、智能手机或平板电脑上的应用程序记录自己的工作时间。

跟踪所有适用的时间

选择一个解决方案,照顾您所有的时间跟踪需求。这通常不只是对进出进行计时,还包括对PTO的跟踪。

使用方便

您希望您的团队能够尽快适应所选择的解决方案。它应该有一个干净的用户界面,并允许员工自助服务。

集成选项

选择一个与您的组织已经使用的人力资源和工资软件无缝集成的解决方案,从长远来看将为您节省大量时间,特别是在数据导入方面。

通信特性

当员工忘记进出时或接近加班时,有一个解决方案有助于发送通知。这些主动通知可帮助您监控费用。

审计跟踪功能

查看原始时间表数据以及经理或主管所做的任何更改的能力在审计时是很重要的。

工资合规检查表

无论您如何选择跟踪时间和出勤如何,要获得工资流程,很重要。在他们工作的时候,这可以超越准确地支付员工。人力资源专业人士在联邦,州和当地法律法规等待时,它无法强调。未能遵守法律,缺少截止日期,或其他不当行为可能具有严重的行政和财务后果。

工人的适当分类

重要的是每个工人都被归类为员工或作为承包商。如果工人是一个员工,你的组织负责支付他们的工资税和福利。如果工人是承包商,该组织为他们的工作支付应得的金额,他们自己负责自己的税收。

广义地说,如果一个工人正在使用你的工具,你的系统,并遵循你的规则,那么他们就是雇员。如果工人带着一套专门的技能,使用自己的工具,设定自己的工作规则,他们就是承包人。错误的分类可能会导致惩罚和罚款。

最低工资和加班管理

公平劳动标准法联邦最低工资为7.25美元,每周工作40个小时后加班费为1.5倍。美国许多州和城市设定了更高的最低工资。

在各州和城市设定了自己的最低工资标准后,支付的工资以最高工资为准。了解和遵守这些标准是雇主的责任。

正确分类工资单

为了使工资单准确和符合要求,雇主必须正确地将工资单上的项目分类为增项或减项。

补充是超出正常工资的收入,如加班费、奖金、费用报销、佣金和专利商标局。扣除是诸如所得税、附加税、保险费和储蓄计划等费用。

一旦正确分类,雇主必须确定哪些添加或扣除税或免税。

准确计算所得税和预提所得税

所得税由雇主在每个工资周期中代扣代缴。然后,雇主负责及时提交联邦、州和地方所得税。

正确管理工资税

雇主必须使用正确的税率,并向联邦、州和地方机构报告雇员和雇主缴纳的工资税,从而正确管理工资税。联邦工资税包括联邦保险贡献法(FICA)税收包括社会保障,医疗保险和联邦失业税(腰布)。各州还要求征收失业税(SUTA)。

纠正医疗保健手柄

每个雇主都必须意识到他们的责任平价医疗法案(ACA).根据《平价医疗法案》,平均拥有50名或50名以上全职员工的雇主必须提供最低限度的基本保险,或让雇主向IRS分担责任。雇员少于50人的雇主可以参加小企业健康选择方案。

全职员工不足25人、工资低于5万美元的雇主,如果支付员工至少一半的医疗保险费,就有资格获得医疗保健税收抵免。

所有雇主必须准确记录员工人数和薪酬率,以便确定ACA的哪个部分适用于它们。

及时提供年终文件

每年,组织必须在1月31日前将员工的w -2表和承包商的1099表邮寄到邮件中。错过这个截止日期会让那些等待填写表格来报税的员工感到沮丧。你还将面临美国国税局的罚款。

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什么是朋友打孔和如何预防

伙伴冲压是当一个员工时钟为另一名员工。例如,员工#1迟到了他的转变,并向员工#2发送文本到他的时钟。作为“伙伴,”员工#2的员工#1。

在一项关于1000名员工的调查中,16%的人录取了一个同事。

这意味着同事打人每年给美国雇主造成的时间盗窃损失超过3.73亿美元。

如果一个组织正在使用旧学校的打孔时间卡,那么伙伴冲孔很容易。即使具有某些技术和时间的时钟程序,可以通过共享用户名和密码来实现伙伴冲孔。

任何担心打人的雇主都应该考虑GPS跟踪、地理围栏和生物识别技术。这些功能确保了打卡的人就是他们所说的那个人,他们在他们应该在的地方。

GPS跟踪

有许多现代的时间和考勤软件选项都带有GPS时钟。在这种情况下,员工的手机上有一个应用程序,可以通过手机内置的GPS技术跟踪员工的位置。当员工打卡时,该软件将员工的位置印在他们的时间表上。带有GPS的时钟应用程序消除了在你的房子里安装时钟机器的需要。

地理围墙

地理防御依靠GPS、WiFi和蜂窝数据在你的设施周围建立一个“地理防御”。你决定员工需要在多近的时间打卡。可能是停车场,也可能是前门。一旦你定义了地理围栏时间时钟的界限,员工只能在他们的手机识别到它在范围内之后打卡上班。与GPS跟踪一样,地理围栏消除了在场地上安装打卡机的需要。

生物识别时间和出席

实际上,如果打卡员工拥有他们打卡同事的手机,GPS跟踪和地理围栏就可以被覆盖。为了消除这种不当行为的几乎所有途径,您可以部署一个生物识别系统。生物计时法通过使用员工独特的指纹、手印或视网膜扫描来识别他们打卡和打卡。

人性化可以精确监控员工出勤情况,甚至对移动和远程团队也是如此。此外,管理人员可以方便地导出时间表以供管理之用。看看它是如何工作的。

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如何追踪员工休假时间

带薪休假(PTO)可以极大地鼓舞士气,也是一种向你的员工展示你欣赏他们的方式。在第5章中,我们将讨论各种PTO类型,跟踪和补偿PTO的方法,选择PTO跟踪软件时要考虑的需求,以及创建一个可持续的员工休假政策。

带薪休假(PTO)是一种向你的团队展示你感谢他们的努力和努力的绝佳方式。它可以极大地鼓舞士气,使你的组织成为一个有吸引力的雇主。然而,如果您的组织提供PTO,那么有一个明确休假政策

虽然没有要求提供PTO的假期和类似的请求,但重要的是要注意,如果该组织有超过50名全职员工,则须遵守有关医疗用途的联邦及州的联邦和州法规。然后,该公司必须遵循在联邦一级的家庭医疗休假法案(FMLA)的指导方针,并在州立一级的适当州法律。

什么PTO类型存在

公司提供的专利和商标局至少有六种类型:

  • 生病的时间:员工在他们或家庭成员生病时使用这种类型的PTO。一些国家喜欢加州和俄勒冈州要求生病的时间。
  • 假期时间:当员工需要休息或遇到意外紧急情况时,他们会使用这种PTO。
  • 公共假期:当整个办公室在圣诞节和元旦等国家假日休息时,员工可以获得专利商标权。
  • 个人假期:这种不太常见的专利商标权(PTO)用于覆盖非国家法定假日的宗教节日以及个人紧急情况。
  • 丧亲离开:在直系亲属死亡的情况下,这类专利商标权适用于确定的时间。
  • 陪审团离开:员工们在被传唤履行陪审员职责时就会利用这段时间。

追踪员工专利商标权的方法

有两种方法获得员工的专利商标权:累积和统一税率。

在下面权责发生制,PTO员工的金额增加了工作时间越多。例如,每120小时获得每120小时的PTO可能是8-12小时的速率。在下面统一率法在美国,员工每年获得一定数量的专利商标权(PTO)。例如,专利商标局提供的可能是固定的10天。如果某人在年中开始工作,专利商标权的数额将相应地按比例分配。

一旦您决定在PTO收入方法上,您必须决定如何计算休假付款。您的选择包括电子表格,您的工资单和员工管理系统,或独立的超时跟踪软件。

Excel或类似的电子表格软件中的休假跟踪非常普遍。不幸的是,它可能是耗时和易于错误,因为它依赖于手动数据输入。但是,如果员工的数量低,电子表格可能是可靠的跟踪方法。使用只有四列进行了简单的电子表格:员工,开始平衡,使用和结束余额。

跟踪PTO的困难部分是在电子表格中输入适当的公式来跟踪不断变化的余额。这对于追踪固定费率的专利商标局非常有效。在权责发生制下跟踪专利商标权(PTO)要复杂得多。

大多数员工管理系统都具有PTO跟踪功能。一定要选择一个有时间和出席率和一个工资函数.处理每个支付期的工资单后,该软件将更新每个员工的PTO运行余额。

您还可以选择使用PTO跟踪软件或假期跟踪应用程序。这个独立的软件允许您监控PTO并生成自定义报告。一旦建立了系统将跟踪PTO,应计或统一率的方式,它将为您处理复杂的计算。

不恰当地跟踪专利商标局可能会导致员工产生负余额,并因他们实际上没有休假而获得报酬。不恰当的跟踪也会导致经理不恰当地安排休假时间,从而扰乱他们部门的运作。此外,根据州法律或公司政策,你可能需要在员工离职时支付未使用的休假时间。为了确保正确的支出,你需要一个可靠的追踪系统。

如何选择假期跟踪软件

在选择过程中要考虑的主要件是假期跟踪软件是否可根据您的组织的PTO政策定制。无论您是使用的,这是正确的大型员工管理平台10bet2021官方或独立的假期跟踪软件。

现在有很多员工管理平台和独立的休假追踪软件可供选择。10bet2021官方花时间在值得信赖的平台上探索客户的评论,如果提供免费试用,请充分利用。10bet2021官方如果您参加了试验,请在系统中运行一些模拟员工,以确保系统符合您的政策,并按照您的预期计算PTO。

如何创建员工休假政策

一旦你决定让员工休假,你就得起草一份政策。你可以先决定你有多少天的带薪病假和带薪假期。此外,确定你将提供PTO的国家假日。如果你将提供个人假期,决定多少。最后,决定你是否将为丧亲提供专利商标权,休假的时间长短,以及什么关系符合条件。

接下来,您必须决定您的员工如何通过应计或统一费率获取其PTO。如果是通过应计,请务必解释假期政策中的应计公式,因为它可能会对员工困惑。

一旦您确定了应计利率或统一利率,您必须考虑您的专利商标权政策的时间期限。您可以有一个滚动政策,允许一定数量的PTO滚动到下一年。或者,你可以制定一项“使用或丢失”的政策,规定员工必须在特定日期前使用所有的专利商标局时间,否则就会被没收。

接下来,决定雇员需要等待多久才能获得专利商标权。许多雇主要求员工在享受专利商标权之前有30天、60天或90天的试用期。尽管一些州和城市的法律要求病假必须在特定的时间或以特定的方式累积,但对休假时间没有时间要求。一定要检查你当地的法律,这样你的政策才会符合。

另外,确定你是否会提供陪审假、陪产假和产假。陪审假只会对你的公司产生微小的影响,而陪审假和产假可能会对团队的生产力产生更大的影响,而且还会对你作为雇主的声誉产生影响。

最后,您必须概述PTO请求提交、批准或拒绝的过程。这个决定是至关重要的,因为底层流程是PTO策略管理的基础。

做了所有这些决定之后,你就可以起草你的员工休假政策了。一定要清晰、具体地解释你的政策中的每一点。在将政策分发给员工之前,最好让组织的律师审查政策,以确保它符合联邦、州和地方法律。

有了Humanity的Leave模块,主管可以轻松地管理假期、病假和其他请假请求,并始终清楚地了解员工的可用性。

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对船上员工的有效方法

在入职问题上,企业不能过于宽容。新员工入职不仅会影响员工在新岗位上的表现,还会影响员工能否成功融入组织。在第6章中,我们将讨论雇主可以使用的四个层面来帮助新员工最大限度地获得入职成功(自我效能、角色清晰、社会融合和文化知识)。您还将学习如何创建一个有效的员工入职策略,如何选择正确的软件来帮助您,以及如何创建有意义的员工培训。

员工船上是将新员工与公司集成的过程。该过程还提供了新的雇用,他们需要成为团队的生产成员的信息和工具。

将入职视为一种组织社会化。在此期间,雇主有责任帮助新员工适应新工作的社交和表现方面。

战略入职的价值怎么强调都不为过。人力资源专家表示,新员工最初几天或几个月的工作经验是基础性的,因为最佳的工作经验能确保更高的留任率。

现实是,31%的新雇用在前六个月内戒烟。只关注每小时的员工,这个数字跃升到50%。

因为替换他们的成本可能是一个非技术小时工年工资的30%到一个技术小时工年工资的100%,所以拥有一个全面的员工入职流程这是一种欢迎的方式,让新员工感觉尽可能舒服和有权力。

除了为组织预防人员流动,一个正式的员工入职过程通过启动人际关系来提高工作满意度。通过清晰地传达组织的目标和员工在努力实现这些目标中所扮演的角色,正式的流程还有助于提高工作绩效。

研究人员发现了组织可以用来帮助新员工最大限度地实现入职成功的四个主要杠杆。它们是自我效能、角色清晰、社会融合和文化知识。

  • 自我效能感
    自我效能感与工作表现中的自信有关。一个新员工对做好工作有多大信心,他们就会更有动力,最终会比那些不太自信的同事更成功。因此,新员工入职流程的设计应该是为了在他们进入新工作环境时增强他们的信心。
  • 清晰的角色
    第二个杠杆是角色清晰度,也就是新员工对自己角色的理解程度。当期望不明确时,性能会受到影响。因此,角色清晰是一个很好的迹象,表明一个新员工有多适应环境,以及他们对工作有多满意。理想情况下,新员工入职过程要清楚地传达新员工的角色。
  • 社会融合
    成功入职的第三个因素是社会融合。新员工需要在社交上感到舒适,并被他们的同事和上级所接受,以做到最好的工作和体验最佳的工作满意度。
  • 文化知识
    最后的杠杆是组织文化中的知识和契合。每家公司都有一个独特的文化,所以帮助新的雇员导航这种文化 - 并在它内找到他们的位置 - 这是必不可少的。了解组织的政治,目标和价值观,以及学习公司的独特语言是员工调整的所有重要指标,沿着渠道与承诺,满意度和营业额相关联。

创建一个全面的员工入职流程

新员工入职和员工入职有时会混淆。这很不幸,因为新员工不仅仅是完成文书工作和了解休息室在哪里。一个全面的员工入职程序在员工到来之前就开始了,可以持续长达12个月。

一些公司为新员工建立在线新员工培训门户,所以,一旦他们接受这份工作,他们可以访问欢迎消息,去哪里和什么期望的信息,在着装细节,员工手册的副本,以及工作职责的详细信息。根据门户网站的不同,新员工可能需要在线填写W-4或I-9等文件。这种员工自助入职流程正变得非常流行。

第一天,你应该为团队的新成员设定期望并介绍目标。新员工需要清楚地知道自己的工作职责是什么。此外,这个过程还包括让他们适应公司文化的早期阶段。

第一周非常重要,所以要确保尽快进行必要的培训。你不想让新员工承受太多压力。使培训易于管理。你可能想要考虑指派一个导师或鼓励他们选择一个能帮助他们适应新角色的导师。

大约30天后,与新员工确认他们在工作中感到舒适、满意和投入。回顾他们的进步并对他们早期的贡献给予反馈也是很有帮助的。再加上三个月和六个月的入住。这表明你真的关心他们的需求和职业道路。

在第一年结束时是传统的船上过渡到保留和员工满意度。如果您已与员工联系,他们很健康,他们将在您的组织中具有成功的未来。

如何选择员工onboard软件

了解入职流程的重要性,你就会发现选择合适的员工也同样重要新员工培训软件为你的组织。因为它是您的入职工作的核心,软件必须能够支持您的入职计划的每个元素。

首先,澄清您的要求。而不是专注于软件优惠的所有功能,而独立地决定您需要的功能,然后寻找它们。例如,如果培训程序对您很重要,那么选择良好培训的解决方案。

接下来,设定预算。当你知道你愿意花多少钱时,更容易解决解决方案。问题是,由于定价模型与提供商提供商不同,因此难以比较成本。有些人可能会收取每月或年度订阅,而其他人则为每位用户收取。由您做出成本效益分析,并确定哪个包装最适合您的预算。

此外,了解他们提供了哪些支持。熟悉一个新系统需要整个招聘团队的时间和精力。你可能不需要全天候的电话支持;但是,最好知道有哪些支持特性,以及在需要联系供应商时可以期望得到什么。

最后,如果有免费的试用版或演示版,要充分利用。在投资解决方案之前,看到它的实际行动是很重要的。试验和演示给您一个机会来确定解决方案是否符合您的需求和期望。

创造员工培训

有效的入职培训通常包括培训。如果做得好,培训可以提高生产力,同时减少由于浪费和效率低下造成的成本。培训还可以帮助组织遵守适用的法律法规。培训可以帮助新员工适应他们的角色,增加他们的工作满意度,从而降低离职率。

以下是为新员工提供有效培训的指导方针。

建立目标

这一步的起点是需求评估。确定培训目标将有助于确定必修课程。目标可能包括教授特定的任务或技能,或帮助员工理解可能与生产力或安全有关的特定工作要求。

首先浏览员工的职位描述方向。接下来,定义结果。确切地知道你希望员工能够做到的事情。这将有助于评估阶段。接下来,设置一定程度的成就。员工需要考虑进行评估的分数是通过测试的评估吗?最后,设置时间表。每个目标应包括时间表,以便您希望培训完成。

任命一位教练

培训师需要监控每个员工的进度,确保培训按计划进行。培训师还应保存培训记录,并要求员工遵守培训时间表。

决定所需的课程

如前所述,必修课应该基于目标。以下是一些可能的方向:

  • 新员工定位:向相关工作人员介绍员工。与员工分享公司的使命和历史。进行设施的旅游。
  • 产品知识:组织一个演示,展示整个产品线的用途和特点。
  • 项目知识:帮助员工了解分配它们的项目的参数。
  • 安全:例如,组织一个OSHA安全培训计划,以确保员工和客户的安全。
  • 敏感性训练:性骚扰和歧视培训可能履行法律要求,同时还有助于防止未来的潜在问题。

确定培训的格式

培训可能是在线的,课堂的,或一对一的,这取决于主题和如何最好地呈现。尝试使用混合格式来吸引员工。

安排培训时间

计划何时,以及您预计员工员工进行培训的时间。然后,提供培训和保护时间从中断的地方。员工在较短的学习期间可能会留住更多,因此不要让培训时间过长。占用了很多休息。

评估培训

当员工完成课程时,审查您的计划,看看它是否有效。通过得分不足以评估课程。与员工讨论课程,检查他们是否认为他们所获得的知识是帮助他们完成工作。遵守员工,看看他们是否正在使用他们学到的知识。根据您的发现,调整课程以完善它。

认识到成就

许多雇主决定为完成培训课程的人提供奖励。有某种形式的奖励,有形的或无形的,提供了学习课程的动力,并向员工表明你支持他们学习的愿望,即使这是他们工作的一部分。

通过一个专门的、内置的培训模块,人性化帮助招聘经理升级入职流程,促进知识共享。

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07在工作场所反对员工旷工

探讨了员工旷工的原因和后果,第7章将向您展示如何从组织中有效地消除缺勤。您将学习如何识别和衡量组织中的缺勤,反对其他行业,以阻止雇员缺席的措施是什么措施,以及如何为您的组织文化制定员工缺勤政策。

虽然预计员工每年错过一定数量的工作日,但过度缺勤可能导致生产力下降,并可对公司士气和财务产生重大影响。这使得缺勤是全球战略问题。因此,缺勤是组织行为和人力资源中最受研究的构建之一。10bet体育博彩

员工缺勤率定义

旷工的定义从因果性旷工到习惯性旷工1天或多天,通常由医生证明,但实际上是由于个人利益或不责任感。

从广义上讲,员工旷工分为两类:计划旷工和计划外旷工。

计划旷工包括长期缺勤,年假和其他时间带薪休假,假期,员工/员工发展假,政府服务假,常规和其他计划的医疗。

无计划旷工包括计划外/紧急缺勤和短期缺勤(未另行计划或宣布)。

研究人员发现了员工旷工的五个主要原因。第一个原因与员工的个人特征有关,如性别、年龄和个人财富。

其次,一个人的文化责任感在缺席的倾向中发挥着作用。该组织的文化也对激励员工来上班而不是缺席的影响。

第三,合同协议和组织灵活性是关键因素。如果缺席往往会违反合同,缺席就会减少。同样,一个组织在缺勤问题上的灵活性越低,缺勤就越少。

第四,谁支付缺席事宜。如果员工在缺席的财务负责,他们将减少休息时间,因为他们不会为他们支付。

第五,市场环境是根本因素。当劳动力需求高时,缺勤率会更高,因为员工有其他的就业选择。

如你所见,旷工是一种与个人和组织行为直接相关的复杂现象。旷工不只是一种类型或旷工的原因。必须全面地理解和处理这个问题。

如何衡量员工旷工

为了了解员工的旷工情况,您必须首先计算组织中的旷工率。公式如下:

旷工率=(平均人数×缺勤工作日)/(平均人数×总工作日)× 100

1.如果在您想要测量的期间内雇佣或终止了员工,您需要找到平均员工数量。你可以通过将初期和末期的员工总数相加,再除以2求出平均数。

2.接下来,您必须在此期间计算总工作日的数量。

3.现在,确定由于旷工而错过的工作日员工数量。虽然通过使用全班班次来计算错过的工作日是最容易的,但您也可以通过划分工作日小时数错过的小时数来计算部分错过的日子。

4.既然你知道了如何计算方程的每一部分,就把你的数字代入公式。

员工缺勤率统计

美国劳动部,劳工统计局(BLS)按行业跟踪旷工情况。根据劳工统计局的数据,所有全职工人的缺勤率为2.8%。这意味着,在正常工作日,平均有2.8%的劳动力缺勤。

以下是2017年各行业报告的平均缺勤率。

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如何减少员工旷工

如果员工旷工在你的组织中是一个问题,管理者应该立即采取行动。这是评估问题严重性的一个很好的起点。使用内部基准来查看旷工率的趋势。然后,使用来自BLS的外部基准来找出您的组织相对于行业中的其他组织所处的位置。这样的基准将为你设定目标和制定计划打下基础减少组织中的缺勤率

一旦你了解了你的旷工问题,你就可以采取措施来管理它。你可以做很多事情。以下是一些建议:

设定明确的出席率期望。制定一个明确的出勤政策对减少旷工大有帮助。设定期望还需要就政策和缺勤的影响进行明确的沟通。

跟踪出勤率。决定你需要的追踪级别是很重要的——例如,是否应该记下每次缺勤和原因,或者是否将迟到计入允许的缺勤。

坚持执行出勤政策。当您知道员工面临困难的情况时,允许更多的缺席可能很诱人。虽然您必须决定您想要的严格,但最好是强制执行政策,以避免偏袒或歧视的索赔。在处理不同的部门或部门时,这可能是挑战,因为一个经理可能更宽松,另一名经理在处理缺席时可能会“由书籍”。由于规则的不一致申请可能会导致怨恨和更糟糕的是,所有经理应该接受培训如何持续实施出勤政策。

在换班时要大方。只要有可能,试着适应你的员工需要与同事换班.有时,一个简单的时间表改变就足以避免员工错过工作或迟到。

保持员工的积极性和参与度。快乐的员工不太可能滥用缺勤政策。

奖励良好的出勤率。考虑实施奖励出勤率高的计划。积极的反馈、象征性的奖励或礼物可以在很大程度上鼓励员工遵守时间表,只有在绝对不可避免的情况下才会缺席工作。

你的员工旷工政策应该包括什么

每个组织都应有员工出勤和旷工政策。这是一份文件,该文件设定了本组织对出勤率的期望以及雇员的权利和义务。以下是每个政策应该具有的一些规定:

定义员工工作时间。

雇员应该被告知他们的工作时间。对于有不同班次的组织,政策应该列出每个班次的开始和停止时间。

定义迟到和缺席。

清楚地定义什么时候有人迟到,什么时候有人缺席是很重要的。可以允许一些延迟。如果员工在被认为迟到之前有一个缓冲,那么就应该定义这个缓冲。此外,什么时候是一个员工被认为是缺席,而不只是迟到应该被定义为以及。

列出明确的纪律处分。

迟到或根本不来上班肯定有一个后果。这些后果需要在政策中详细说明,以便每个员工都知道它们。例如,一个无故错过的轮班可能会被允许与口头警告。然而,在第二次误班后,员工可能会得到书面警告。第三次错过轮班可能导致纪律会议,并可能以解雇结束。

制定员工休假规则。

你的政策也应该有关于休假的规定。你的员工必须提前多长时间请假?他们每年有多少天假期?这项政策应该能回答这些问题。

设定轮班交易规则。

如果您允许您的员工交换班次,交易过程的规则必须清楚概述。通常情况下,如果员工计划错过一个班次,就得自己找一个替代人选。一定要详细说明流程,并说明是否需要主管的批准。

联邦、州和地方法律。

你的组织可能受到联邦、州或地方法律保护你的员工。所以,了解这些法律并遵守是很重要的。遵从性的一个重要领域是家庭和医疗休假法案.它要求受保障的雇主为雇员提供受工作保护的无薪假期,以满足合格的医疗和家庭原因。这些原因包括怀孕,收养,寄养儿童,个人或家庭疾病,或家庭军事休假。

员工旷工导致每个小时工每年大约3600美元。

鉴于组织可能面临着高水平的工作缺勤所造成的后果,领导者应该制定管理旷工,以支持组织增长和稳定的策略。

除了制定和执行适合您组织文化的员工出勤政策之外,考虑投资基于云的自动时间跟踪解决方案.因为工作时间直接流入工资单,所以保持时间更有效。使用该解决方案还允许容易换档交易,只需更有一种方式,您可以聘请员工并赋予他们管理自己的出席。

用“人性化”控制员工的缺勤——允许你的员工设定他们的可用性,并自动安排轮班交易。

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减少员工流失率

近30%的新雇佣工人与公司的前六个月内辞职。随着每小时的工人,这个数字跳跃到50%。为了帮助您在组织中保留顶级表现者,第8章澄清了员工营业额的常见误解,解释了不同类型的营业额,影响和成本,并提供了一项全面的逐步行动计划,以减少组织的营业额。

今天面临组织的最关键问题之一是如何保留他们想要保留的员工。减少员工流动是一个复杂的技能,需要了解员工留下的原因以及为什么他们留下来。携带这种知识,您可以制定有效的保留管理计划。

什么是员工营业额?

员工离职的原因各不相同。有些人找到了更好的工作,有些人回到学校,有些人追随被调到外地的配偶。还有一些人退休了,对某事感到愤怒,冲动地放弃了工作,或者在挣到一定数量的钱后从未打算继续工作。所有这些原因都是人员流动的例子,它们都有不同的组织含义。

自愿的营业额是由员工发起的,这是他们决定离开公司的时候。不自主的营业额当员工被驳回时,由组织发起。

如果人员流动是自愿的,那么它可能是功能性的或不正常的。功能失调的营业额对组织有害,可以采取多种形式,包括优秀员工和具有难以替代技能的员工的退出,女性或少数群体成员的离开,侵蚀你的公司劳动力的多样性,以及导致高替换成本的流动率。相比之下,功能的营业额不会损害一个组织。这类人员流动的例子包括业绩不佳或人才很容易被取代的员工的离开。

最后,一些自愿营业额可避免,有些是不可避免的。避免营业额源于组织能够影响的原因。例如,如果员工因为工作满意度低而离职,公司可以通过重新设计工作来改善这种情况,为人们提供更多的挑战或更多的机会来发展他们的技能。不可避免的营业额是由组织几乎没有控制的情况造成的。例如,如果员工因健康问题或欲望返回学校而留下,那么组织可能会让他们能够努力。

区分可避免的人员流动和不可避免的人员流动是很重要的,因为对于一个组织来说,投入大量资金来减少在很大程度上不可避免的原因造成的人员流动是没有意义的。

如何计算员工营业额

计算员工流转率很简单。首先,通过将员工的总和分为两次,确定定义时期的平均员工人数。为了找到员工的营业额率,将员工数量除以在该期间的平均员工人数。

表示作为公式,计算是:

营业额率= 100 x(分开的员工/((劳动力+结束大小的员工队伍的开始规模)/ 2))。

例如,如果一开始有75名员工,最后有85名,那么员工的平均数量是80。如果有16名员工离开公司,那就是16/80,也就是20%

员工流动统计

政府定期发布员工离职统计数据。以下是截至2019年1月,根据美国劳工部、劳工统计局的数据,各行业的员工流失率:

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为什么员工离职很重要

即使工作市场紧张,人们强烈激励与当前的雇主留下,它将被忽视保留管理。这是因为甚至高失业率对顶级雇员或具有需求技能的人的营业额没有影响。

此外,所有行业的企业都面临着整体人才的不足,以及具有促进公司竞争优势的专业能力的员工的缺乏员工。系统地接近保留 - 在美好时光和坏的组织 - 将无法妨碍这种短缺的机会。

人员流动之所以重要,主要有三个原因:(1)成本高昂;(二)影响经营业绩的;(3)可能会越来越难管理。

员工离职的成本

员工离职会耗费公司的时间、金钱和其他资源。10bet体育博彩

研究表明,员工的直接离职成本可能高达员工年薪的50%-60%,而与离职相关的总成本则高达员工年薪的90% - 200%。

如果你觉得这些估计过高,请记住,除了与营业额相关的明显的直接成本(如应计带薪休假和替换费用),还有许多其他成本。这些成本包括:

财务费用:

  • 人力资源工作人员时间(退出面试,工资管理机构,福利)
  • 经理时间(留任尝试,离职面谈)
  • 累计有支付的时间(度假,病假)
  • 临时覆盖(雇佣员工,剩余雇员的加班)

更换成本:

  • 新员工的薪酬
  • 招聘诱导(签署奖金,报销搬迁费用,津贴)
  • 招聘经理和单位/部门员工时间
  • 定向计划时间和材料
  • 人力资源员工入职费用(工资、福利登记)

培训费用:

  • 正式培训(实习生和教学时间,材料,设备)
  • 在职培训(主管及员工时间)
  • 指导(导师的时间)
  • 社交(其他员工的时间,旅行)
  • 生产率损失,直到更换掌握了这项工作

其他费用:

  • 生产和客户服务延误;产品或服务质量降低
  • 失去了客户
  • 如果员工留下来,客户就不会被获得
  • 随着员工跳槽到竞争对手公司或成立自己的公司,竞争更加激烈
  • 传染(其他员工决定离开;例如,加入他/她的新组织的叛逃者)
  • 基于团队的工作中断
  • 损失劳动力多样性

显然,人员流动成本可能产生惊人的影响。一项研究估计,人员流动率相关成本占一般公司税前收入的12%以上,占人员流动率第75百分位公司税前收入的近40%。

然而,请记住,并非所有的人员流动对一个组织都是有害的。如前所述,一些人员流动可能产生重要的好处。例如,新员工可能比以前的员工更有生产力或更有技能。

为了制定有效的保留计划,您需要考虑组织中与人员流动相关的成本和收益。

营业额影响组织绩效

越来越多的研究将高离职率与组织绩效的不足联系起来。例如,对407家医院的护士进行的一项全国性研究表明,注册护士的流动率与每次调整后入院的运营成本和人员成本呈正相关和线性相关。

同样,降低人员流动率已被证明能提高销售增长和员工士气。此外,高绩效的人力资源实践(包括减少不正常的离职率)增加了公司的盈利能力和市场价值。

当你考虑谁要离开时,这些关系变得更加明显。例如,研究表明,拥有广泛社会资本的员工的高流动率会显著侵蚀组织绩效。因此,一个精明的人力资源经理可以根据离职员工的类型制定清晰的离职管理策略。

保留可能变得更具挑战性

你准备好迎接人才危机了吗?关于人口统计和劳动力市场趋势是否预示着整体劳动力供应即将出现短缺,有很多观点。

例如,根据万宝盛华公司的说法,“人口变化(人口老龄化,出生率下降,经济迁移),社会演变,教育项目不足,全球化和创业实践(外包,离岸外包,按需就业)是……造成[劳动力]短缺,不仅是人才的整体可用性,更重要的是,特定技能和能力的要求。

为什么员工离开

对人才保留的研究已经集中了解雇员决定留下各种各样的原因,以及人们进行此类选择的流程。通过了解为什么人们离开,组织也可以更好地了解人们留下的为什么可以学习如何影响这些决定。

组织均衡理论可以为这些问题提供有价值的启示。根据这一理论,只要组织提供的诱因(如令人满意的薪酬、良好的工作条件和发展机会)等于或大于组织要求的个人的贡献(时间、努力),个人就会留在该组织。

此外,这些判断受到个人离开组织的愿望和他们离开的容易程度的影响。显然,人员流动是一个复杂的过程。也就是说,虽然有些人可能是一时冲动而辞职,但大多数离职的人会花时间初步评估他们目前的工作和其他可能的工作,形成要做什么的意向,并从事各种各样的求职行为。

具体的营业额司机影响关键的工作态度,例如对一个人的角色和对组织的承诺满意。低满意度和承诺可以启动撤销过程,其中包括戒烟,求职,替代机会比较以及离开的意图。如果组织未能有效地管理,此过程可能会导致营业额。

离职驱动因素也可能产生其他的工作行为,如旷工、迟到和表现不佳,任何一种行为都可能导致离职,而这个人没有经过求职、评估其他选择或长期考虑辞职。

的教训吗?为了主动管理员工留任,组织必须监控和调整影响员工留任或离职意愿的工作环境的关键方面。

当一个人有许多比他目前的职位更有吸引力的选择时,做出离开的决定就会变得容易得多。因此,懂得留住人才的经理应该密切关注其他机会,这样他们就能确保职位保持竞争力。

为什么员工保持

当然,理解为什么员工留下来也有价值。

最近的一些研究考察了员工融入工作和社区的方式。当员工参与到他们的职业和社区生活中时,他们就会建立起一个工作内外的联系和关系网络。离职需要切断或重新安排这些联系。有很多关系的员工更深入,因此有很多理由留在一个组织里。

据研究人员称,有三种类型的联系可以促进嵌入性:

(1)“链接”,

(2)“适合”和

(3)“牺牲”。

每一种类型都可能与组织或周围的社区有关。

链接是与其他人,团体或组织的联系。示例包括与同事,工作组,导师,朋友,亲戚,教会组等的关系。拥有众多与其组织和社区中其他人联系的员工更加嵌入,并会发现更难离开。

适合代表员工认为自己与工作、组织和社区兼容的程度。例如,一个喜欢户外活动并且生活在一个提供良好户外机会的社区的员工会发现,如果这样做需要搬到另一个不提供这种机会的社区,那么他就很难离开自己的工作。

牺牲代表了一个人离职时必须放弃的价值形式。牺牲包括基于终身职位、积极的工作环境、晋升机会、社会地位等的经济奖励。那些需要做出更多牺牲的员工更容易融入公司,因此更有可能留下来。

制定并实施员工保留管理计划

简单的一次性保留努力(例如,单个员工态度调查、一次性奖金或一次性管理培训计划)不太可能在长期内产生很大影响。

为了最有效地管理留存率,你需要对人员流动的本质和原因进行持续的诊断,同时开发(并不断磨练)正确的留存率计划组合。

在雇员雇用之前,呼吁思考保留,而他们在贵公司工作,然后离开。作为人力资源专业人士,您可以在此过程中发挥重要作用。实际上,许多组织正在将其保留努力纳入更广泛的人才管理战略。

人才管理包括劳动力规划、招聘、发展和保留,以确保组织能够获得现在和将来竞争所需的高质量和数量的人才。最近的一项研究表明,53%的组织已经实施了人才管理计划,其中76%的企业将人才管理视为组织的首要任务。

但请记住,每个组织都是独特的,在自己独特的环境中运作,有自己的人力资本战略和挑战。即使在单一的组织中,保留目标和挑战也可能因部门、部门、工作类型、地理位置甚至个人的不同而不同。因此,一刀切的挽留措施可能会适得其反。

那么,如果您接近为您的组织制定正确保留管理计划的任务?

第一步:人员流动分析

并非所有自愿离职都对一个组织有害。表现不佳人员的人员流动,能够让你的公司挖掘新的视角和技能,或降低劳动力成本的人员流动,都是功能性人员流动的例子。此外,在大多数情况下,不可能阻止每个员工离开公司。

然而,当错误的人离开时,或者当流动率变得如此之高,以至于伴随的成本和不稳定性超过了收益时,流动率就会变得不正常。

要确定人员流动在您的企业中是否存在问题,您需要进行人员流动分析。有效的离职率分析包括三个问题:

(1)有多少人要离开(流动率)?

谁要走?

(3)目前营业额的相对成本和益处是什么?

使用人员流动率方程来计算你在一段时间内的人员流动率。
同时,跟踪人员流动的类型(如自愿与非自愿,可避免与不可避免),员工类型(兼职或全职),工作类别,工作级别,地理位置,以及其他可能对您的组织很重要的类别(例如离职员工的绩效水平)。这些突破数据可以帮助你确定要关注的“更替热点”。

接下来,衡量你的流动率。
通过内部基准测试,您可以随着时间的推移跟踪组织的营业额。如果速度正在增加,总体或特定群体或位置之间,这可能是红色标志。

通过外部基准测试,您可以将组织的流动率与行业和竞争对手的流动率进行比较。如果你的费率明显高于竞争对手,你的公司可能处于竞争劣势。

或者,贵公司的相对较低的利率可以为竞争对手提供优势。基准数据的最佳来源是劳工部的职位空缺和劳动力流失调查

接下来,问“谁离开?”
谁离职的问题对于评估人员流动的功能或功能失调程度至关重要,因为不是每个员工对你的组织都有同等的价值。

此外,一些员工可能会因为不同的原因离开。由于这些和其他的差异,你应该在离职人员的表现水平、技能(特别是高需求或难以替代的技能)、任期和未被充分代表的群体(例如,少数族裔、女性)中追踪突破性数据。这些信息将让你更全面地了解人员流动在多大程度上是一个问题。

第二步:规划

一起参加,营业额分析,基准测试和需求评估使您能够确定组织中营业额存在问题的程度。这些数据将帮助您制定适当的响应并设置保留目标。如果您已决定营业额不是问题,您可能希望在仍然监视组织中的营业额时,您可以简单地维护现状。

如果你确定人员流失率确实是个问题,你可能需要根据公司的特殊情况,考虑广泛的或有针对性的保留策略(或两者结合)。

基础广泛的战略是基于保留管理的一般原则,旨在帮助全面降低流动率。例如,“将我们公司的年营业额降低7%。”

有针对性的策略专为组织特定的营业额驱动程序而设计,旨在解决特定于组织的问题。通常,这些策略也用于影响某些员工人口之间的营业额。例如,“将女工程师的保留率提高10%”。“

当营业额成本是可忍受的,可接受的营业额和营业额是功能的,然后营业额不是一个重要的当前问题。因此,您的组织可以专注于监控情况并维护现状。

如果成本是可以承受的,但员工离职被认为是不正常的,考虑针对离职人员的低投资策略,例如创造更灵活的工作安排。

当成本可以承受,但人员流动率存在问题时,您可能想尝试低投资但基础广泛的策略。

当营业额率和谁留出存在问题时,您需要有针对性和基于广泛的策略。

当周转成本被认为是高度的,寻找提供积极成本效益比率的策略,即使它们需要广泛的资源。10bet体育博彩

最后,当离职率和离职人员都不是问题,但离职成本很高时,公司应该寻求简化和减少每个离职人员的相关成本。

第3步:实施

执行计划的行动将取决于您正在追求的策略以及您组织的独特情节。随着任何组织变革,您将希望获得最高管理支持和买入您的策略。

制定通信计划也很重要,以确保管理人员了解变更,并准备实施新政策和程序。试图预测对新策略的任何可能的反对意见,并准备好解决这些问题。

第四步:评估

评估结果与计划和实施同样重要。

保留工作可能需要大量的投资,所以您需要相对于成本来评估它们的影响。例如,考虑有多少员工离职,哪些员工离职,以及你的公司在战略上的投资得到了什么回报。

考虑这些结果是否支持你公司的留存目标,如果不支持,如果其中一些目标是不现实的,需要修改。此外,评估不令人满意的结果是否表明需要收集新的数据类型或开发更有效的实施方法。

探索这些问题可以帮助你梳理出不理想结果背后的原因。这让你能够客观地评估你的留存策略,并做出必要的改变以改善结果。

有效的保留实践:员工敬业度

加强员工敬业度在你的组织中可以帮助你留住人才。敬业的员工对他们的工作感到满意,享受他们的工作和组织,相信他们的工作是重要的,为公司感到自豪,并且相信他们的雇主重视他们的贡献。

正因为如此,所有规模和类型的组织都在政策和实践上投入大量资金,以促进员工的参与度,这并不奇怪。

以下是一些提高员工敬业度的有效方法:

工作设计- 在工作中提高有意义,自主,品种和同事支持。

招聘与选拔-使用清晰的沟通来实现个人-工作和个人-组织的契合。在战略和实际可行的地方内部招聘。

培训和发展-提供入职培训,告诉员工工作如何促进组织的使命,并帮助新员工与同事建立关系。提供持续的技能发展。

赔偿和绩效管理- 考虑基于能力和付费性能系统。定义具有挑战性的目标。提供积极的反馈和识别所有类型的贡献。

有效管理组织中的员工流动率可能是一个挑战。你需要对你所使用的许多策略有一个全面的了解。你还需要有能力将坚实的保留计划付诸行动,并从其结果中学习。然而,考虑到人员流动的高成本和员工流动对组织的影响,您的努力将是值得的。

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09提高当前HCM解决方案的调度功能

虽然HCM解决方案越10bet和12bet来越坚固且全面,但在确保动态的云的调度方面,其中一些仍然下降。在第9章中,我们将讨论如何利用企业调度平台的调度功能,并将其与主要的HCM解决方案相容,如工作日,Ceridian的Dayforce和Bamboohr。10bet和12bet10bet2021官方

人力资本管理(HCM)解决方案正变得越来越强大。10bet和12bet这些软件套件提供了一套全面的模块,可以简化招聘、管理、开发和优化组织的人力资源。10bet体育博彩

HCM套件模块可以包括:

  • 核心人力资源功能,包括工资、福利管理、入职、合规管理和员工数据维护。
  • 人才管理功能,包括招聘、发展和留住员工的流程。这些流程可能包括绩效管理、薪酬管理、福利管理、培训和继任计划等模块。
  • 员工管理功能,包括时间和考勤管理,劳动力规划和预算。

尽管顶级HCM平台似乎覆盖了其领域内的所有任务,10bet2021官方但它们的解决方案并不总是足够健壮,能够满足企业的需求。10bet和12bet例如,员工调度是可以通过单独10博app下载 迅雷下载的软件平台更有效地完成的功能之一。10bet2021官方

如果您的组织已经在使用市场上领先的HCM平台之一,那么您可以通过将它们与专门用于调度的平台集成来提高它们的10bet2021官方调度能力。

如果您的组织已经在使用市场上领先的HCM平台之一,那么您可以通过将它们与专门用于调度的平台集成,从而利用这10bet2021官方两个软件包的最佳特性来提高它们的调度能力。回顾第3章,概述了可以添加到当前HCM解决方案中的功能。

现在,让我们研究一下三个顶级HCM解决方案的调度集成。10bet和12bet

工作日®️集成

工作日是一个功能强大且庞大的平台,提供了用于解决企业业务规划、10bet2021官方财务规划和人力资本管理需求的模块。它的模块授权人力资源和运营经理建立与业务目标一致的劳动力计划,同时让财务部门即时看到费用和收入的影响。除了一般的财务规划之外,用户还可以对员工调动、招聘计划和人员流失进行建模,以准确地了解您的员工队伍。

除了Workday的业务和财务功能外,该平台还有一个HCM模块,承诺为管理人员提供全面的员工可见性,以及更好的用户体验,以保持10bet2021官方员工的参与度。有了它,管理人员可以简单地计划、招聘和开发人才只用一个系统。

此外,管理人员可以获得可操作的见解,例如员工电信和组织绩效如何影响业务的观点,其中招聘可以产生差异,以及对金融和劳动力趋势的分析,以预测即将到来的事情。

然而,即使拥有所有这些强大的功能,Workday也只提供基本的轮班调度功能。幸运的是,Workday已经与软件合作伙伴建立了一个围绕自身扩展的生态系统,以增强自身的能力。这使得管理者能够与Workday集成调度和时间跟踪解决方案10bet和12bet

该集成自动从Workday同步员工详细信息,以及休假和缺勤数据到集成调度平台,允许管理者轻松地为整个员工创建准确的工作时间表。10bet2021官方而且,由于同步是双向的,创建的每个工作计划都会自动同步到Workday。这样就不需要重复输入数据了。

根据您选择的计划平台,其调度,时间跟踪和员工参与功能将补10bet2021官方充工作日的HCM解决方案套件。10bet和12bet

BambooHR®️集成

针对中小型组织,竹子是一种HCM,它将员工信息集中在一个位置,便于人力资源专业人员访问和处理这些信息。

如果需要,组织可以从竹子获取关于将员工数据转移到平台的一对一的帮助。10bet2021官方该平台还10bet2021官方具有强大的报告功能,使管理者能够访问预构建的报告,以及为共享创建自定义报告的权力。

其功能包括申请人跟踪,旨在让招聘经理更容易找到更合格的候选人,并跟踪、分享和评估他们的申请人信息。

时间跟踪功能废除了纸质打孔卡、手写工时单和复杂的时钟软件,使员工可以使用BambooHR平台打卡和打卡。10bet2021官方

员工自我适应功能就是这样。它允许新员工完成文书工作,并在开始工作前介绍合适的人,从而使入职自动化。

绩效管理功能通过基于网络的员工评估,鼓励员工采取行动,限制员工的主观性,有助于切中有效绩效管理的要害。此外,BambooHR还增加了员工满意度调查,以帮助管理者了解员工是否会推荐他们的组织作为一个好的工作场所,以及为什么——或者为什么不。

竹子没有什么是调度功能。幸运的是,它为其软件合作伙伴提供了强大而灵活的API,以便竹子用户可以访问调度和高级时间跟踪功能.该平台可10bet2021官方以与专门为与该平台集成而创建的应用无缝对接。

Ceridian的Dayforce®️集成

实时的Dayforce是一个企业级的人力资源管理平台,旨在转变员工和管理者的10bet2021官方经验。通过将人力资源、工资、福利、劳动力管理和人才管理结合在一个单一的平台上,Dayforce统一了来自整个员工生命周期的数据,以便在各个层面上做出更好的决策。10bet2021官方

通过Dayforce的HR模块,管理人员可以在Dayforce平台上完成任何员工的完整图片,因为在一个地方,一个地方将有关员工的所有细节,从赔偿到福利和性能。10bet2021官方

工资单模块使管理员能够在整个发薪期间访问数据,从而消除了传统工资单流程的压力和负担,使他们有更多的时间进行审查和审计。

Dayforce的福利模块通过授权员工登记和管理他们的福利,减轻了经理的工作量。人才管理模块帮助管理者找到最优秀的人才,并提供从候选人到员工更无缝的过渡。它还有助于管理者通过不断学习来支持员工的发展,以保持组织的竞争力。

最后,劳动力管理模块提供了时间和考勤跟踪、劳动计划、缺勤管理、任务管理和员工调度。10博app下载 迅雷下载然而,为了提供更健壮的调度功能,Dayforce集成了第三方调度软件。

与Workday一样,集成自动将员工详细信息以及休假和缺勤数据从Dayforce同步到综合调度平台10bet2021官方允许经理轻松地为全体员工创建准确的工作时间表。而且,由于同步是双向的,每个创建的工作计划都会自动同步到Dayforce。

人性化与顶级的HCM平台集成在一起,因此所有关键的员工数据都是同步的,双重数据输入实际上是消除了10bet2021官方。

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下一个更好的劳动力管理的步骤

正如您所了解的,有效的劳动力管理可以对底线产生巨大的影响。无论行业或公司规模如何,应用本书的建议将使你的企业在吸引和留住顶尖人才方面比竞争对手更具优势。不管你的头衔是什么,作为一个人力资源专业人士或涉及人力资源职能的人,你可以利用这些知识对改善公司的人力资源管理流程产生决定性的影响。

由于每个公司都有独特的需求,因此有适当的工具来支持持续改进,以实现组织的人力资本管理战略是很重要的。选择正确的员工管理软件和优化您的劳动力管理实践将决定您组织的长期成功。一定要选择一种软件,它可以根据您的公司的需要进行定制,并且允许您利用它的日程安排、时间和考勤功能以及集成特性,以最大限度地利用您在时间和金钱上的投资。如果处理得当,你将拥有一个更满意的团队,更少的迟到和旷工,更高的留存率。

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人性是一款强大的基于云的员工调度平台,可帮助您的组织减轻本指南中讨论的所有挑战。10bet2021官方
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