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将千禧年和Gen Z员工转变为您的劳动力的巅峰

通过根据他们的期望来定制工作环境来最大限度地提高您的技术娴熟的员工的结果

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谁将在本指南中找到最大值:

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安排专业人士

如果千禧一年和Genz员工的计划计划落在肩膀上,我们的指南将教您如何显着提高其士气和性能。

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团队经理和主管

负责团队监督的人已经知道,让即将到来的工人订婚有多难。我们的指南将使这项工作基本上更容易。

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运营专家

如果您对劳动力的有效和成功管理负责,我们的指南提供了您需要提高技术娴熟的世代的生产力的知识。

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了解如何吸引和保留新代代的最佳工人

本指南提供了在组织结构方面从工作场所获得的员工的崩溃。简化您以千禧一代和Gen Z工人作为公司重要的部分茁壮成长的方式进行业务的方式。

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千禧一代和Gen Z工作者用于灵活的时间表

高达40%的小时工人认为他们的日程安排每周5小时或更长时间。千禧一代和Gen Z员工是这种员工的Frontrunners,因此与他们的生活方式保持一致应该是任何前瞻性思维组织的优先事项。

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